Le quotidien d’un entrepreneur est souvent une course contre la montre. Entre la gestion opérationnelle, les imprévus et le développement commercial, il reste peu de place pour… apprendre. Et pourtant, c’est un piège : en négligeant leur formation, de nombreux dirigeants se privent d’un atout essentiel pour anticiper, décider avec plus de clairvoyance et gagner en efficacité.

Chez AES, nous accompagnons quotidiennement des indépendants et des dirigeants de PME qui se retrouvent confrontés à des défis qu’ils auraient pu éviter ou mieux gérer avec un minimum de mise à jour de leurs compétences. La formation continue ne doit pas être perçue comme un luxe, mais bien comme un investissement stratégique.

Prenons l’exemple de l’intelligence artificielle. Ce n’est plus un sujet réservé aux grands groupes ou aux ingénieurs. Aujourd’hui, une PME peut utiliser l’IA pour automatiser certaines tâches, analyser ses données clients, générer du contenu, améliorer la prospection ou encore optimiser son service après-vente. Encore faut-il en comprendre les bases.

Lors de deux formations suivies récemment, j’ai découvert des applications concrètes du prompt engineering, cette discipline qui consiste à bien formuler ses requêtes pour interagir efficacement avec les IA. Résultat : des gains de temps concrets dans mes missions de conseil, une meilleure structuration de mes idées… et une envie renouvelée de partager ces outils avec mes clients.

L’IA est un levier parmi d’autres. Voici cinq domaines où, selon moi, tout entrepreneur devrait investir du temps pour progresser :

• Finance pour non-financiers : pour comprendre ses marges, ses flux, éviter les erreurs critiques.
• Marketing digital : car avoir un bon produit ne suffit plus, encore faut-il savoir le rendre visible.
• Leadership & management : pour motiver, déléguer, gérer les talents… et les tensions.
• Ressources humaines : savoir recruter, fidéliser et intégrer les bonnes personnes dans un monde en mutation.
• RSE & développement durable : penser sociétal et environnemental n’est plus une option, c’est un axe stratégique qui pèse dans les décisions financières (notamment bancaires)..

Bien sûr, le temps manque. Mais la vraie question est celle-ci : êtes-vous prêt à rester au même niveau dans un monde qui, lui, avance à toute vitesse ?

Le temps, le coût, la peur de ne pas être à la hauteur… les freins sont nombreux. Et pourtant, se former n’est pas une perte de temps : c’est un gain.

C’est aussi souvent une opportunité de réseautage. On y échange avec d’autres entrepreneurs, on partage ses doutes, ses méthodes, ses inspirations. Et surtout, même si vous ne retenez que 10% de la formation, appliquez-les immédiatement. Vous verrez la différence.

Se former n’implique pas forcément de retourner sur les bancs de l’école. Il existe aujourd’hui une multitude de formats adaptés à la réalité des dirigeants : formations courtes en ligne, webinaires ciblés, accompagnement individuel, podcasts thématiques, ou encore auto-formation par projets.

Le plus important est d’adopter une logique d’amélioration continue. Et de considérer la formation non comme un coût, mais comme un investissement à haut rendement.

En tant que dirigeant, vous êtes la colonne vertébrale de votre entreprise. Si vous grandissez, votre entreprise grandit avec vous. C’est aussi simple que cela.

👉 Posez-vous cette question : quelle compétence, si je la maîtrisais mieux, me permettrait d’avoir un impact immédiat dans mon activité ?
Commencez par là. Formez-vous. Appliquez. Partagez. Et recommencez.

Vous avez des questions ? Contactez notre équipe

---

AES Expertise Stratégique, votre bureau en conseils stratégiques pour PME et TPE à Mons et Soignies

Depuis plus de cinq ans, AES accompagne les entreprises dans leurs stratégies de croissance. Avec nos accompagnements sur mesure et nos solutions innovantes, nous vous aidons à tirer le meilleur parti de vos ressources pour performer demain.